Gestión interina

Gestión interina

Como gerentes interinos, en un proyecto de Turnaround, transformación o BPM, somos parte de la organización y eso nos permite tener una perspectiva clara de los procesos actuales de la empresa’ y comprender la cultura desde un punto de vista privilegiado. El estar inmersos en la estructura nos ayuda a supervisar cómo está evolucionando la situación y junto con los KPI y la hoja de ruta en la que hemos diseñamos el escenario futuro, podemos adaptar rápidamente el proyecto para asegurar la concreción de los objetivos incluso si surgen sorpresas.

La gestión interina es eficaz en una amplia variedad de situaciones, desde sustituciones a corto plazo hasta cambios importantes. El factor que más diferencia a un Gestor Interino de la dirección normal es que brinda velocidad de acción basada en una gran experiencia. Somos decisivos incluso en las situaciones más difíciles y aportamos valor añadido a través de un know-how consolidado.

Considere que como gestores interinos ofrecemos más compromiso con resultados que un simple proveedor de servicios externo y la relación comercial no es tan vinculante como un contrato indefinido. La gestión interina encaja perfectamente si busca capacidad de respuesta y flexibilidad y recuerde que en siempre al final descubrirá que resulto más rentable que las otras opciones.